公司注重從價(jià)值性、整體性、獨(dú)特性、技術(shù)性、動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性等多方面來全力打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1、注重打造企業(yè)文化價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力蘊(yùn)涵于企業(yè)文化之中，始終把公司宗旨、公司精神和公司目標(biāo)貫穿于整個(gè)管理體系，為員工提供發(fā)展的空間和平臺(tái)，注重員工的感受，合理的激勵(lì)機(jī)制，使員工對(duì)公司形成認(rèn)同，產(chǎn)生歸屬感，激發(fā)員工的工作激情，從而發(fā)揮員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造力；使優(yōu)秀的人才凝聚成高效的團(tuán)隊(duì)整體，進(jìn)而提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、注重企業(yè)技術(shù)和管理的整合與積淀，形成特有的技術(shù)型和管理型的企業(yè)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成自有的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，注重對(duì)人才引進(jìn)和使用，注重對(duì)“新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料”四新使用，注重完善公司的各項(xiàng)管理制度和激勵(lì)機(jī)制，即提高了工程技術(shù)人員的水平，又使工程的質(zhì)量和管理水平得到大幅提升，為業(yè)主提供更多更好的精品工程，才能得到社會(huì)的認(rèn)可，路橋公司形象才能樹立，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到進(jìn)一步的鞏固與提高。
3、注重戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)選人、用人、育人、留人的法則，把公司招到最合適的人才留住人才發(fā)揮好。讓員工有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自我管理和評(píng)價(jià)，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和企業(yè)主人翁精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，才能將人力資源正真轉(zhuǎn)化成公司的有效競(jìng)爭(zhēng)力。
4、注重企業(yè)危機(jī)管理，樹立危機(jī)意識(shí)和宏觀層面的大格局意識(shí)，以“制度堵漏、管理增效、文化固本、團(tuán)隊(duì)共贏”的管理之道，建立有危機(jī)預(yù)警的決策和處理制度，讓企業(yè)在危機(jī)頻發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境中處變不驚，從容應(yīng)對(duì)。這樣，公司的業(yè)務(wù)才會(huì)逐步得到穩(wěn)定的增長(zhǎng)，進(jìn)而使公司的競(jìng)爭(zhēng)力得到鞏固和加強(qiáng)，而不是消弱。
5、注重樹立路橋品牌意識(shí)，把企業(yè)的興衰與員工的幸福發(fā)展有效的連成整體，不斷完善的激勵(lì)機(jī)制使公司業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)蒸蒸日上的良好狀態(tài)，將公司發(fā)展的質(zhì)與量與員工的收入形成線性正比例關(guān)系，讓員工能享受到企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，正真實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
