1、進一步參與市場競爭，在國家新一輪的城市發(fā)展進程中保持市政行業(yè)的領(lǐng)先地位，力爭在2016年底工程產(chǎn)值突破5億元，并且以每年增長不少于8 %。同時在公司內(nèi)部加強成本控制，繼續(xù)不斷地完善各分公司的內(nèi)部競爭激勵機制，繼續(xù)完善公司的各項規(guī)章制度。突出優(yōu)勢施工能力的培養(yǎng)和發(fā)展，特別是在2016年，著力強化瀝青施工技術(shù)能力的提升，努力打造成質(zhì)量優(yōu)秀、信譽良好的一流企業(yè)形象。

2、在三年內(nèi)，持續(xù)加強企業(yè)資質(zhì)的增項及提升工作，加大相關(guān)資質(zhì)的提升力度。在2016年內(nèi)力爭環(huán)保工程專業(yè)提升至一級、機電安裝工程總承包提升至一級。

3、繼續(xù)擴大工程業(yè)務(wù)范圍，適時進行區(qū)域布局，在省內(nèi)外繼續(xù)積極穩(wěn)妥地推進分公司的設(shè)立或業(yè)務(wù)聯(lián)系點，并以合作股份制等形式多樣的模式加強合作。在2016年內(nèi)，積極引進資金合作成立股份制子公司，以市場為導向，爭取至少一至二個的 BT、 或 BOT 、或PPP融資性等項目。

4、加強工程質(zhì)量管理。堅持用質(zhì)量樹南昌路橋品牌的發(fā)展戰(zhàn)略方針，繼續(xù)不斷地全方位的推行質(zhì)量管理體系，確保工程一次交驗合格率達100%，力爭在2016年內(nèi)創(chuàng) 2 ～ 3 個市級以上優(yōu)良工程項目，其中努力爭創(chuàng)省級優(yōu)良工程項目一個。

5、以打造集團公司為方向, 走多元化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子,拓寬經(jīng)營范圍：?從業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要出發(fā)，適時組建全資子公司或控股子公司，即以路橋母公司為基礎(chǔ)，通過合資、合作或股權(quán)投資等方式適時組建五個及以上的全資子公司或控股子公司，在工程投（融）資、咨詢、采購、施工、銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，力爭在2016年底前初步形成集團化業(yè)務(wù)運行模式。?突破公司傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域，向其他領(lǐng)域拓展；如投資敬老院、酒店賓館服務(wù)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等符合時代要求的產(chǎn)業(yè)。從而帶動和促進公司從單一的施工經(jīng)營模式向多元化、產(chǎn)業(yè)化、集團化方向發(fā)展。如公司已計劃募股投資2000萬元以上，用于蘭州市的瀝青拌合設(shè)備和攤鋪設(shè)備的購置及場地建設(shè)等等，并爭取在2015年的上半年投入試運行。

6、在向集團化方向發(fā)展的同時，在 3--5 年的時間內(nèi)，適時審慎推行股權(quán)激勵機制。即根據(jù)管理學上的“二八定理”，20%的核心員工創(chuàng)造了公司80%的財富的原則，采取激勵為主、獎勵為輔，用股權(quán)激勵的根本宗旨來點燃員工激情，以確保公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。但須從員工激勵資格的確認、人力資本價值評估、難以取代程度衡量、歷史貢獻評定、敬業(yè)精神程度等諸多方面進行審慎綜合考量權(quán)衡。

7、加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)。堅持走培訓和引進人才的發(fā)展道路，加大各類人員培訓力度，公司培訓管理骨干及技術(shù)骨干50名，一般管理人員及技術(shù)人員每年按總?cè)藬?shù)的20%輪訓，五年內(nèi)培訓率達100%，全面提高各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力；進一步完善激勵機制，力爭2016年前市政、房建、水利、園林等專業(yè)一級建造師注冊人員達50人；適時引進人才的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭引進10-20名專業(yè)技術(shù)人員，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。